ABOUT US

TAMSS: The Entrepreneurial passion: When a passion turns into a social enterprise

PASSION & CRÉATION

Unlike entrepreneurship, social entrepreneurship has two major components, which may seem opposing but are in fact essential for the success of each social impact-oriented initiatives: passion and reason, or emotions and mind. It is a harmonious interplay between what we love to do and how to do it in a professional way. 

The history of TAMSS is in line with the Yin and Yan complementarity in the Chinese philosophy. Our passion is to serve marginalized, isolated, and sometimes, for different and complex reasons, powerless communities. Our approach is based on the design, development, and implementation of programs that best meet the needs expressed by the women and youth in these communities. TAMSS story started in 2006. Based in a poor community in the governorate of Ariana (in the north of the capital city) TAMSS became, in just few years, part of the community’s “landscape". Despite the hostile political "climate" and the extreme limits to engage freely in a civic activity, the passion of its founder and the commitment of its small team enabled TAMSS to carve a path through the jungle of a dictatorship that did not allow the NGO to grow. For the first three years (2006-2008) the organization was almost entirely funded by its founder. It was not until 2008 that UNICEF and few foreign embassies based in Tunisia have taken the risk to finance its activities. TAMSS is very grateful to all organizations and governments who believed in its mission and supported its creation and sustainability.

 

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PASSION & DEVELOPMENT 

Starting from 2011, a year of tremendous political and social changes, the organization has contrived to respond to the requirements of the new Tunisia. It has gradually transformed and improved its management processes in alignment with the management standards of international non-profit organizations. In 2012 TAMSS became a national NGO operating in the 24 governorates in Tunisia.

TAMSS national expansion strategy has always been implemented through collaborations and partnerships with community development associations, which also work as its satellite offices in the target communities where it operates. Rather than investing in opening new physical offices in the governorates where it is running its activities, TAMSS has made the decision to forge win-win relationships with local community organizations on the basis of:

  • - Strengthening the skills: from capacity building to strengthening partnerships (an evolution of objectives)
  • - Learning together: from building/developing expertise to sharing experiences and learning from each other
  • - Making impact together: from capacity building for advocacy to strengthening a collective voice and developing joint advocacy
  • - Acting together: from strengthening operational capacities to finding synergies in the implementation of joint actions.

True to its “passion”, TAMSS’ services are targeting women, youth, and minorities. Its economic inclusion mission is focused on social entrepreneurship, women’s entrepreneurship and support for the creation and development of micro and small businesses. Women and their economic, social, and political rights remain the cornerstones of all TAMSS programs. Its expertise in the field of fight against GBV is acknowledged by international partners as well as by the Tunisian government. In addition, over the past 16 years of experience in approximately 19 governorates, TAMSS has been able to build relationships and networks of trust between civil society organizations, local government agencies, and the private sector for more sustainable impact. As challenges become increasingly large and complex, the design and implementation of solutions must be locally "appropriate”. In addition, TAMSS' multi-stakeholder approach to addressing these challenges has enabled the NGO to act as a lead organization in multi-year programs, involving consortia and partnerships with Tunisian and international organizations.

Provided Services

  • Civil society
- Institutional capacity building of NGOs and women and youth-focused organizations. 
  • - Entrepreneurship and Employability

-Leadership development, capacity building and strengthening of women and young entrepreneurs. 

  • Women & Rights

- Combating gender-based violence

- Raising awareness about fundamental human rights and civic and political participation of women and youth.

  • Employment, Business & Rights

- Formalization of businesses operating in the shadow economy

- Fostering access to formal employment in enterprises

- Support to the employability, job placement and creation of the enterprise of refugees and asylum seekers in Tunisia

Resultat

3 public centers for the protection of the family are run on behalf of the Ministry of Women 

Plus de 10 partenariats et protocoles d’entente signés / établis avec divers ministères et organismes gouvernementaux aux niveaux national et local.

Plus de 100 ONG situées dans plus de 15 gouvernorats de Tunisie ont bénéficié des services de TAMSS.

formalization centers established in Ariana, Kairouan and Kef to support informal self-employed workers and micro-entrepreneurs in their process of formalizing enterprises

Draft law with the Ministry of Employment and Vocational Training to facilitate the transition from the informal sector to the formal sector

10 studies and research / reports / sectoral evaluations were conducted by Tunisian and international experts (many of them are used by the government for the five-year economic development plan)

public centers for the protection of the family are run on behalf of the Ministry of Women

refuge reconstruit et équipé opérationnel pour les femmes victimes de violence à Kairouan, Plus de 20 partenariats établis avec des ONG internationales principalement basées aux États-Unis et en Europe

Expected outcomes

3 public family welfare centers are run by TAMSS on behalf of the Ministry of Family, Women, Children and Seniors. 

More than 10 partnerships and memoranda of understanding were signed/established with various ministries and government agencies at the national and local levels

More than 100 NGOs located in more than 15 governorates of Tunisia have received TAMSS’ services

3 formalization centers have been created in Ariana, Kairouan and Kef to support informal self-employed and micro-entrepreneurs in their business formalization process

1 draft bill with the Ministry of Vocational Training and Employment to facilitate the transition from informal to formal sector

10 studies and researches / reports / sector-based assessments have been carried by Tunisian and international experts. (Many of them are used by the government for the five-year national economic development plan)

2 counselling and guidance centers for women victims of violence were created in the North and Center of Tunisia

1 accommodation center for women victims of violence was renovated and refurbished in Kairouan. More than 20 partnerships established with international NGOs mainly based in the US and Europe.

Civil society

- Institutional capacity building of NGOs and women and youth-focused organizations. 

- Entrepreneurship and Employability

-Leadership development, capacity building and strengthening of women and young entrepreneurs. 

Women & Rights

- Combating gender-based violence

- Raising awareness about fundamental human rights and civic and political participation of women and youth.

Employment, Business & Rights

- Formalization of businesses operating in the shadow economy

- Fostering access to formal employment in enterprises

- Support for employability, labor market integration and entrepreneurship of refugees and asylum seekers in Tunisia.

Provided Services

OUR TEAM

Entrepreneuriat Social

Chema Gargouri

Fondateur Directeur Général Délégué

Entrepreneuriat Social

wassila jedidi

Accounting and Financial Director

Entrepreneuriat Social

Darine Elouer

Director of Programs and Development

Entrepreneuriat Social

Laasaad Jamoussi

Directeur du département des Droits Humains

Entrepreneuriat en Tunisie

Mohamed Ben Yedder

Directeur département Entrepreneuriat

Entrepreneuriat en Tunisie

Yosr Mezgui-Hrizi

Director of the Women and Rights Department 

Entrepreneuriat Social

Fathia Jouabria​

Project Manager

Entrepreneuriat Social

Jihene Mzali

Project Manager

Entrepreneuriat Social

Lotfi Suissi

Head of External Relations

Entrepreneuriat Social

Amel Ghazouani

Financial and Administrative Assistant of the Project

Entrepreneuriat Social

Sana Ben Nacef

Project coordinator

Entrepreneuriat Social

Khoulod Tbessi

Financial and administrative assistant TAMSS

Entrepreneuriat Social

Feriel Gahgouh

Assistante de direction programme SEIRAS

Entrepreneuriat Social

Baha eddin hmida

Assistant programme SEIRAS

Associations de développement en Tunisie

Hana Louati

Executive assistant

VENEZ NOUS REJOINDRE

logo tamss

9, rue des Pommes El Manar 2092 Tunis, Tunisie.

71 885 344

Quand une passion devient une entreprise sociale

Grace à son travail, et pendant les 5 années qui ont devancé la révolution, TAMSS a réussi à susciter l’intérêt et l’appui d’institutions locales et d’ambassades étrangères et gagner leur confiance.

Associations de développement en Tunisie
Entrepreneuriat Feminin

Cependant, et en dépit de ce contexte difficile, TAMSS a pu émerger grâce à la volonté de sa fondatrice et présidente, et à l’engagement et investissement de son personnel. TAMSS est l’une des rares ONG a avoir pu évoluer en tant qu’association de développement communautaire au service des citoyens en gardant un profil bas et en préservant son indépendance et autonomie de gestion.

Le lancement de TAMSS en 2006 n’a pas été une tâche facile car à cette époque, l’environnement politique et social en Tunisie n’était ni propice ni favorable à la participation civique. Près de 99% des ONG de l’ère pré-révolution (Janvier 2011) étaient sous le contrôle du parti politique unique qui gouvernait le pays depuis 1987. De plus, pendant plus d’un demi-siècle la Tunisie n’a jamais été au centre des intérêts de la communauté internationale, “les portes” du pays étant fermées à l’émergence et à la participation de la société civile.

Entrepreneuriat en Tunisie

Introduction​

Between 2006 and 2010 the TAMSS services focused on the fight against school dropout and support for children at risk, vocational training for women and men, adult literacy, support for the creation of micro-enterprise, the granting of micro-credit and training in business management.

Since 2011 to date TAMSS opted for new strategic choices and embarked on institutional restructuring to strengthen its capabilities to ensure its own growth

TAMSS : Fruit de la « Passionnariat » : Quand une passion devient une entreprise sociale

 

 

PASSION & CREATION 

 

Contrairement à l’entrepreneuriat tout court, l’entrepreneuriat social se caractérise par ses deux composantes qui paraissent contradictoires mais qui sont dans les faits indispensables pour la réussite de chaque projet avec un impact sur la société : la passion et la réflexion ou alors, les émotions et la raison. Il s’agit donc d’une paisible cohabitation entre ce qu’on aime faire avec passion et comment le faire avec du professionnalisme. 

L’histoire de la TAMSS s’inscrit dans cette complémentarité entre ce que la philosophie chinoise appelle le Yin et le yang. La passion de servir une population marginalisée, déconnectée, et parfois pour une raison ou une autre, impuissante est équilibrée par la conception, le développement et la mise en œuvre de programmes qui répondent au mieux aux besoins de cette population. De 2006 à 2011 la TAMSS s’est implantée dans une communauté assez pauvre dans le gouvernorat de l’Ariana (à la capitale Tunis) et est rapidement devenue une organisation qui fait partie du « paysage » de ladite communauté.  Alors que « l’ambiance » politique à cette époque ne favorisait pas le lancement d’organisations non gouvernementales, la passion de la fondatrice et l’engagement de la petite équipe de la TAMSS ont pu tracer une route dans la jungle d’une dictature qui ne permettait pas à la TAMSS de se développer. Pendant les trois premières années (2006-2008) la TAMSS a été presque entièrement financée par sa fondatrice. Ce n’est qu’à partir de 2008 que l’UNICEF et quelques ambassades ont pris le risque de financer les activités de la TAMSS qui ne rate aucune occasion pour remercier l’UNICEF, l’ambassade de France, l’ambassade du Canada, l’ambassade des USA, l’ambassade de la Finlande et l’ambassade la Hollande. 

 

PASSION & DEVELOPPEMENT 

A à partir de 2011, une année caractérisée par des changements politiques et sociaux, l’association a réussi à s’adapter aux exigences de cette nouvelle Tunisie en transformant ses méthodes de gestion sur la base de normes de management des organisations internationales à but non lucratif et en devenant une ONG nationale. Fidèle à sa « passion », les services de la TAMSS touchent désormais, les femmes, les jeunes et minorités. Sa mission d‘inclusion économique se focalise sur l’entrepreneuriat social, l’entrepreneuriat féminin et l’appui à la création et développement de la très petite et petite entreprise.  La Femme et ses droits, économiques, sociaux, et politiques, demeurent les piliers de tous les programmes de la TAMSS. Par exemple les expertises de la TAMSS dans la lutte contre les violences faites aux femmes ou alors l’entreprenariat féminin sont reconnues par les partenaires internationaux et le gouvernement Tunisien. 

La stratégie d’expansion de TAMSS sur le territoire tunisien s’est toujours concrétisée par des collaborations et des partenariats avec des associations de développement local qui agissent également comme antennes de la TAMSS dans les communautés. Au lieu d’investir dans l’ouverture de bureaux physiques dans les gouvernorats où TAMSS met en œuvre ses activités, la décision a été prise d’investir dans une relation gagnant-gagnant avec les organisations communautaires locales qui se base sur ce qui suit :

  • Du renforcement des capacités au renforcement des partenariats (une évolution des objectifs)
  • Apprendre ensemble : du renforcement de l’expertise au partage d’expériences et l’apprentissage mutuel.
  • - Making impact together: from capacity building for advocacy to strengthening a collective voice and developing joint advocacy
  • - Acting together: from strengthening operational capacities to finding synergies in the implementation of joint actions.

En combinant l’expérience et le savoir-faire de la TAMSS dans la conception, la planification, la mise en œuvre et la gestion financière des programmes avec la connaissance du terrain des associations locales, TAMSS et ses partenaires locaux sont mieux équipés pour mettre en œuvre avec succès les programmes de développement menés par la TAMSS. Au cours des 15 dernières années d’expérience dans environ 19 gouvernorats, TAMSS a été en mesure d’établir des relations et des réseaux de confiance entre les organisations de la société civile, les agences gouvernementales locales et le secteur privé pour un impact plus durable. Étant donné que les défis deviennent de plus en plus grands et complexes, la conception et la mise en œuvre des solutions doivent être « appropriées » localement. En outre, l’approche multipartite de TAMSS pour relever ces défis a permis à l’ONG d’agir en tant qu’organisation leader dans des programmes pluriannuels impliquant des consortiums et des partenariats avec des organisations tunisiennes et internationales.